课程简介
数字技术融入各行各业，不仅颠覆已有的行业效率，更是重新定义了行业标准，催生了很多全新的商业模式，例如O2O服务、新零售、共享经济等。
一个商业型的产品组织，不仅要懂业务，更要懂产品管理。因为产品从来都只是手段，目标是为了实现业务价值。所以今天要给你介绍一门新课：从业务到产品，数字产品的管理之道。
这门课主要面向业务管理者、产品研发团队，尤其是急需进行数字化转型，并通过打造优秀的数字产品提升企业竞争力的传统企业。
这门课将为你打开一个全新的视角，帮助你理解AI时代的产品管理要怎么做，产品型组织怎么构建..
目标收益
培训对象
课程大纲
| 1.产品的定义和分类 |
•商业产品的定义，影响产品的要素有哪些？ •三类典型的业务模式：做项目、做产品、做平台 •数字产品的分类和演进趋势，B端和C瑞产品的区别 •产品案例分析（智慧交通、车联云、智慧城市） |
| 2.产品全生命周期管理 |
• 介绍产品全生命周期管理流程 • 规划阶段：产品概念的六个要素 •方案阶段：如何判断客户需求优先级，将项目转化为标准产品？ •运营阶段：姐何构建产品管理的PDCA循环，有哪些关键动作？ •家例分析：百度（自动驾驶），腾讯，（数据中台）涂鸦 (AIOT 平台) |
| 3. 如何构建产品型组织？ |
•产品型组织与非产品型组织的区别 • 产品型组织的架构体系 •涉及到的流程和关键机制 •华为产品型组织运作机制 •海尔如何从非产品型组织转型为产品型组织 |
| 4.现场互动演练，Q&A | • 每组输出一个产品概念，给大家做展示，讲师点评 |
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1.产品的定义和分类 •商业产品的定义，影响产品的要素有哪些？ •三类典型的业务模式：做项目、做产品、做平台 •数字产品的分类和演进趋势，B端和C瑞产品的区别 •产品案例分析（智慧交通、车联云、智慧城市） |
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2.产品全生命周期管理 • 介绍产品全生命周期管理流程 • 规划阶段：产品概念的六个要素 •方案阶段：如何判断客户需求优先级，将项目转化为标准产品？ •运营阶段：姐何构建产品管理的PDCA循环，有哪些关键动作？ •家例分析：百度（自动驾驶），腾讯，（数据中台）涂鸦 (AIOT 平台) |
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3. 如何构建产品型组织？ •产品型组织与非产品型组织的区别 • 产品型组织的架构体系 •涉及到的流程和关键机制 •华为产品型组织运作机制 •海尔如何从非产品型组织转型为产品型组织 |
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4.现场互动演练，Q&A • 每组输出一个产品概念，给大家做展示，讲师点评 |
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