课程简介
为学员提供一套系统的产品思维框架,通过理论与实践相结合的方式,提升其在实际工作中应用产品思维的能力,促进跨部门间的顺畅协作与创新。
目标收益
培训对象
课程大纲
1.追本溯源——什么是产品思维? |
产品思维定义——用户、需求、场景、功能组合 工作中为什么需要产品思维? 那些产品思维所带来的结果?——运用产品思维与缺乏产品思维的两方面比较 案例1:小米su7汽车与理想Mega汽车 案例2:遥控器设计的极简主义与功能主义 案例3: 谷歌眼镜的窘境 案例4:可口可乐新配方 讨论:你的觉得有哪些产品思维可以用在工作中带来正向作用? |
2.产品思维提升你的工作 |
结果导向与以终为始 SMART目标设定——目标形成方向 从结果倒推出你的工作计划 案例:百度产品目标到计划的过程 用户中心与强调价值 工作中你的用户是谁?为什么要以用户为中心? 价值背后的产生、传递、判断逻辑 用户体验地图的能带来的作用 案例:去哪儿机票业务的用户体验地图 商业视角与深度洞察 商业视角不是只看“钱”——如何ROI分析 商业模式画布的体系化分析 怎么才算深度洞察?——第一性原理 案例:商业模式画布拆解 主动思考与逻辑思维 抽象、分类、推理、归纳、对比的综合运用 借助数据的力量 逻辑树——复杂问题的拆解 案例:去哪儿机票业务的用户体验地图 协同合作与善于借力 六顶思考帽——降低冲突提升协同的好方法 沟通如何成为合作的基础——沟通的本质与技巧 案例:不同工作场合和对象的沟通 |
3.产品思维总结与展望 |
你觉得还有哪些思维是产品思维?有什么作用? 与你的工作如何结合?提出两个将产品思维应用于实际工作的具体计划或建议 |
1.追本溯源——什么是产品思维? 产品思维定义——用户、需求、场景、功能组合 工作中为什么需要产品思维? 那些产品思维所带来的结果?——运用产品思维与缺乏产品思维的两方面比较 案例1:小米su7汽车与理想Mega汽车 案例2:遥控器设计的极简主义与功能主义 案例3: 谷歌眼镜的窘境 案例4:可口可乐新配方 讨论:你的觉得有哪些产品思维可以用在工作中带来正向作用? |
2.产品思维提升你的工作 结果导向与以终为始 SMART目标设定——目标形成方向 从结果倒推出你的工作计划 案例:百度产品目标到计划的过程 用户中心与强调价值 工作中你的用户是谁?为什么要以用户为中心? 价值背后的产生、传递、判断逻辑 用户体验地图的能带来的作用 案例:去哪儿机票业务的用户体验地图 商业视角与深度洞察 商业视角不是只看“钱”——如何ROI分析 商业模式画布的体系化分析 怎么才算深度洞察?——第一性原理 案例:商业模式画布拆解 主动思考与逻辑思维 抽象、分类、推理、归纳、对比的综合运用 借助数据的力量 逻辑树——复杂问题的拆解 案例:去哪儿机票业务的用户体验地图 协同合作与善于借力 六顶思考帽——降低冲突提升协同的好方法 沟通如何成为合作的基础——沟通的本质与技巧 案例:不同工作场合和对象的沟通 |
3.产品思维总结与展望 你觉得还有哪些思维是产品思维?有什么作用? 与你的工作如何结合?提出两个将产品思维应用于实际工作的具体计划或建议 |