产品经理
互联网
创新
推荐课程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

跨界融合·产品思维启航

Z.H

前奇鱼微办公 产品技术副总裁

原去哪儿用户体验总监&产品负责人
前雪球金融科技线高级总监、产品副总裁
前奇鱼微办公业务线VP
原百度高级用户体验经理&产品负责人
>> 擅长领域
15 年+的业务、产品、运营和团队管理工作经验,兼具丰富的产品设计和体验管理经验,经历了互联网、SaaS、科技公司的产品设计和运营工作,在百度,去哪儿网、奇鱼微办公和雪球都负责了核心产品设计及体验管理,带领产品与设计团队,负责产品的用户体验质量与结果,对于企业的业务系统、产品的设计和运营,如何不断提升用户体验,创造商业结果有丰富的实战经验;与此同时,多年的工作经验也积淀成为系统的知识体系,是起点课堂多门课程的主讲老师(产品设计与运营、产品用户体验、产品运营实战、产品战略规划等课程)。
>> 背景履历
2021年1月,加入雪球网络技术有限公司,任高级产品总监,带领30人产品团队,涉及60人研发团队,负责雪球的ToB客户群的产品及业务创新的从0-1和1-N,同时负责商业化产品建设及变现,围绕营销方向支持全公司的产品能力建设和运营支撑,承担公司的业绩收入;
2019年11月,加入无讼网络科技有限公司,任产品技术VP,带领50人的产研团队,负责无讼的三项业务(知识付费、SaaS系统、平台产品)的产品技术工作,面向法律服务细分市场提供技术驱动的工具及解决方案的从零到一创新和一到N的产品化运营;
2015年6月,加入奇鱼科技(前海智网聚),历任产品设计&运营总监、高级产品总监、产品技术副总裁,带领80多人的产品技术团队,负责了微办公从V1.4版本至V4.0版本的30多次产品升级,围绕CRM、移动OA、HRM、项目管理打造了微办公的产品结构,并确定了良好的产品体验,围绕产品的服务建立了完整的产品运营体系及客户成功服务体系;
2013年1月,加入去哪儿网技术部,任产品用户体验&运营总监,带领20人团队,包括设计师、前端开发、产品经理,负责去哪儿的用户中心、商户中心、订单中心、支付中心、呼叫中心、投诉和帮助平台的产品设计和运营工作,横跨3w端和移动端平台的产品体验设计、迭代优化和产品运营工作;
2007年10月,加入百度带领产品设计团队,负责百度运营产品包括CRM系统、销售系统、运营产品监控系统等方面工作。曾负责了百度地图、百度生活、掌上百度、百度视频等用户产品,及百度凤巢、百度统计、百度商桥等商业产品的研究设计及运营工

原去哪儿用户体验总监&产品负责人 前雪球金融科技线高级总监、产品副总裁 前奇鱼微办公业务线VP 原百度高级用户体验经理&产品负责人 >> 擅长领域 15 年+的业务、产品、运营和团队管理工作经验,兼具丰富的产品设计和体验管理经验,经历了互联网、SaaS、科技公司的产品设计和运营工作,在百度,去哪儿网、奇鱼微办公和雪球都负责了核心产品设计及体验管理,带领产品与设计团队,负责产品的用户体验质量与结果,对于企业的业务系统、产品的设计和运营,如何不断提升用户体验,创造商业结果有丰富的实战经验;与此同时,多年的工作经验也积淀成为系统的知识体系,是起点课堂多门课程的主讲老师(产品设计与运营、产品用户体验、产品运营实战、产品战略规划等课程)。 >> 背景履历 2021年1月,加入雪球网络技术有限公司,任高级产品总监,带领30人产品团队,涉及60人研发团队,负责雪球的ToB客户群的产品及业务创新的从0-1和1-N,同时负责商业化产品建设及变现,围绕营销方向支持全公司的产品能力建设和运营支撑,承担公司的业绩收入; 2019年11月,加入无讼网络科技有限公司,任产品技术VP,带领50人的产研团队,负责无讼的三项业务(知识付费、SaaS系统、平台产品)的产品技术工作,面向法律服务细分市场提供技术驱动的工具及解决方案的从零到一创新和一到N的产品化运营; 2015年6月,加入奇鱼科技(前海智网聚),历任产品设计&运营总监、高级产品总监、产品技术副总裁,带领80多人的产品技术团队,负责了微办公从V1.4版本至V4.0版本的30多次产品升级,围绕CRM、移动OA、HRM、项目管理打造了微办公的产品结构,并确定了良好的产品体验,围绕产品的服务建立了完整的产品运营体系及客户成功服务体系; 2013年1月,加入去哪儿网技术部,任产品用户体验&运营总监,带领20人团队,包括设计师、前端开发、产品经理,负责去哪儿的用户中心、商户中心、订单中心、支付中心、呼叫中心、投诉和帮助平台的产品设计和运营工作,横跨3w端和移动端平台的产品体验设计、迭代优化和产品运营工作; 2007年10月,加入百度带领产品设计团队,负责百度运营产品包括CRM系统、销售系统、运营产品监控系统等方面工作。曾负责了百度地图、百度生活、掌上百度、百度视频等用户产品,及百度凤巢、百度统计、百度商桥等商业产品的研究设计及运营工

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

为学员提供一套系统的产品思维框架,通过理论与实践相结合的方式,提升其在实际工作中应用产品思维的能力,促进跨部门间的顺畅协作与创新。

目标收益

培训对象

课程大纲

1.追本溯源——什么是产品思维? 产品思维定义——用户、需求、场景、功能组合
工作中为什么需要产品思维?
那些产品思维所带来的结果?——运用产品思维与缺乏产品思维的两方面比较
案例1:小米su7汽车与理想Mega汽车
案例2:遥控器设计的极简主义与功能主义
案例3: 谷歌眼镜的窘境
案例4:可口可乐新配方
讨论:你的觉得有哪些产品思维可以用在工作中带来正向作用?
2.产品思维提升你的工作 结果导向与以终为始
SMART目标设定——目标形成方向
从结果倒推出你的工作计划
案例:百度产品目标到计划的过程
用户中心与强调价值
工作中你的用户是谁?为什么要以用户为中心?
价值背后的产生、传递、判断逻辑
用户体验地图的能带来的作用
案例:去哪儿机票业务的用户体验地图
商业视角与深度洞察
商业视角不是只看“钱”——如何ROI分析
商业模式画布的体系化分析
怎么才算深度洞察?——第一性原理
案例:商业模式画布拆解
主动思考与逻辑思维
抽象、分类、推理、归纳、对比的综合运用
借助数据的力量
逻辑树——复杂问题的拆解
案例:去哪儿机票业务的用户体验地图
协同合作与善于借力
六顶思考帽——降低冲突提升协同的好方法
沟通如何成为合作的基础——沟通的本质与技巧
案例:不同工作场合和对象的沟通
3.产品思维总结与展望 你觉得还有哪些思维是产品思维?有什么作用?
与你的工作如何结合?提出两个将产品思维应用于实际工作的具体计划或建议
1.追本溯源——什么是产品思维?
产品思维定义——用户、需求、场景、功能组合
工作中为什么需要产品思维?
那些产品思维所带来的结果?——运用产品思维与缺乏产品思维的两方面比较
案例1:小米su7汽车与理想Mega汽车
案例2:遥控器设计的极简主义与功能主义
案例3: 谷歌眼镜的窘境
案例4:可口可乐新配方
讨论:你的觉得有哪些产品思维可以用在工作中带来正向作用?
2.产品思维提升你的工作
结果导向与以终为始
SMART目标设定——目标形成方向
从结果倒推出你的工作计划
案例:百度产品目标到计划的过程
用户中心与强调价值
工作中你的用户是谁?为什么要以用户为中心?
价值背后的产生、传递、判断逻辑
用户体验地图的能带来的作用
案例:去哪儿机票业务的用户体验地图
商业视角与深度洞察
商业视角不是只看“钱”——如何ROI分析
商业模式画布的体系化分析
怎么才算深度洞察?——第一性原理
案例:商业模式画布拆解
主动思考与逻辑思维
抽象、分类、推理、归纳、对比的综合运用
借助数据的力量
逻辑树——复杂问题的拆解
案例:去哪儿机票业务的用户体验地图
协同合作与善于借力
六顶思考帽——降低冲突提升协同的好方法
沟通如何成为合作的基础——沟通的本质与技巧
案例:不同工作场合和对象的沟通
3.产品思维总结与展望
你觉得还有哪些思维是产品思维?有什么作用?
与你的工作如何结合?提出两个将产品思维应用于实际工作的具体计划或建议

课程费用

5800.00 /人

课程时长

3小时

预约体验票 我要分享

活动详情

提交需求