课程

• 产品经理实战

  我们所处的互联网时代，以技术为中心已逐步向产品为中心转化。 "产品经理"是任何互联网企业不可或缺的职位，薪资和发展前景也是众多人转型、入行的动力。一个优秀的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展
  
  通过本次培训可以学习从0-1的整个产品生命周期，全面掌握产品经理的核心能力

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  产品经理

• 产品战略规划及需求管理

  课 程 将 会 分 为 产 品 经 理 角 色 与 定 位 、 互 联 网 产 品 商 业 模 式 洞 悉 、产 品 战 略 规 划 、产 品 需 求 及 迭 代 创 新 四 大 模 块 ，老 师 通 过 丰 富 的 实 战 案 例 ，系 统 讲 授 以 上 四 大 模 块 知 识 体 系 ，课程 中 配 合 大 量 互 动 练 习 以 及 结 合 具 体 产 品 实 战 演 练 ，老师 深 入 点 评 和 剖 析 ，真 正 做 到 教 、学 、练 、用 。通 过 学 习 以 帮 助 产 品 团 队 更 好 的 对 产 品 进 行 科 学 合 理 的 规 划 ，获 取 有 价 值 、高 质 量 的 用 户 需 求 ，设 计 和 研 发 团 队 能 更 好 的 理 解 需 求 ，同 产 品 团 队 高 效 协 作 ， 为 公 司 打 造 出 优 秀 的 产 品 。

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  产品经理

• 产品及运营训练课

  产品及运营基础知识、产品的战略思考、产品的战略思考、数据驱动的产品设计运营、用户需求挖掘和提炼、产品设计框架、产品运营精要、产品生命周期管理、实战训练和讨论答疑。

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  产品经理

• 产品的需求挖掘与方案设计

  1.理解产品本质：明确产品、用户、市场之间的匹配关系，理解什么是好的IT产品。
  2.精通需求管理：能够系统地收集、整理、转译、分析与鉴真需求，建立需求分类及优先级体系。
  3.掌握用户体验设计：运用人物角色模型、场景分析、同理心地图等工具，设计高质量的用户体验。
  4.提升产品服务质量：通过用户体验地图设计、测试与评估，不断优化产品，提升用户满意度。

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  产品经理

• 产品工作的落地与实践

  1.理解产品本质：使学员深入理解产品的定义、用户、市场之间的匹配关系，以及“好”的产品所具备的特性。
  2.掌握产品分类与商业模式：让学员掌握产品的分类方法，理解不同类型产品的区别，并深入探讨商业模式的基础构成和逻辑，以及如何为产品找到合适的商业模式。
  3.明确产品经理角色与职责：帮助学员明确产品经理的角色定位、职责范围以及所需的技能和思维，促进个人职业发展。
  4.团队建设与管理：教导学员如何构建高效的产品团队，包括团队目标设置、职责分工、绩效考核、知识管理等。
  5.产品全生命周期管理：让学员掌握从产品规划、设计、开发、测试到上市运营的全生命周期管理方法，以及如何进行产品复盘与迭代。
  6.需求提炼与挖掘：培养学员的需求分析和挖掘能力，包括需求选择、判断、层次和逻辑关系分析，以及产品需求分析方法。
  7.产品运营管理：教导学员如何进行产品的市场运营，包括运营矩阵搭建、产品发布推广、客户引导与培训、反馈收集与归因等。
  8.数据驱动决策：使学员理解数据在产品全生命周期管理中的重要性，掌握数据指标的定义、采集、分析方法，以及如何利用数据驱动产品决策。

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  产品经理

• 跨界融合·产品思维启航

  为学员提供一套系统的产品思维框架，通过理论与实践相结合的方式，提升其在实际工作中应用产品思维的能力，促进跨部门间的顺畅协作与创新。

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  产品经理

• 用户体验与交互设计实战

  在当今用户体验为王的时代，市场产品同质化现象严重，消费者在面临产品的时候有着充足的选择空间，这种情况下用户体验成为了决定一个产品是否叫座好卖的重要性的因素之一。
  很多企业对用户体验的概念只停留在一个很表面的意识，没有认识到用户体验其实是需要和产品研发流程紧密结合并落地的一个系统性工程，而这个系统性的工程的投入换来的是产品的更为长久有效的核心市场竞争力。

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  产品经理

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