课程简介

决定产品经理高度的关键，不是产品方法论的熟练度，而是视野和思维的高度。产品经理能力的持续成长分为三个阶段：•第一阶段，产品经理的能力侧重在产品实施的方法论层面，通过用户洞察、数据分析、需求管理、功能与架构设计、运营增长等不同的能力，对产品进行全局操盘，完成落地实施。这个阶段有可能持续三到五年，也可能贯穿产品经理的整个职业生涯而停滞不前。
•第二阶段，随着经验和思维的成长，产品经理的视野有可能逐渐升级到产品战略把控、产品模式创新与重构，从“低头走路”变为“抬头看路”，在战略层面和商业逻辑层面深度分析行业、解读对手、洞悉自身。在此基础上，有可能实现产品竞争中的精彩破局，以及产品商业价值的大幅提升。
•第三阶段，部分卓越的产品经理将再次涅槃，形成高度和前沿性兼具的产业视野，理解产业的发展趋势和要素变化，随之捕捉变化的要素（如宏观经济环境、消费观念、产品形态、AI及新科技赋能等）带来的全新机遇，使产品始终保持在时代最新趋势的前沿。此时的产品，将具备最强大的生命力与竞争力。

然而，产品经理思维高度并不一定与职级、工作经验成正比。大多数产品经理（统称，也包括产品总监或以上人员）仅停留在方法论层面；部分优秀产品经理会随着实践深化和高手熏陶而逐渐形成战略与商业层思维；仅有少部分顶尖产品经理具备强大的产业洞察能力，并以此指导产品的迭代。而且，每一层思维，都立足于下一层思维的基础之上。具备了顶层产业思维的人，通常三层的能力都很强大，否则就只是空中楼阁。然而，思维向上跃迁很难自发产生，或过程漫长，通常需要更高层级和视野的人传帮带，在大量案例分析和实战总结下逐步熏陶形成。

课程由亚马逊高级产品与增长总监徐霄鹏亲授，帮助学员理解自己结合二十多年B端与C端大厂产品业务管理经验精心总结提炼出的产品经理思维金字塔，立足方法论的深化，启发大家在更高层级的战略、商业与产业层进行观察与思考，以强力拉升学员的视野与思维。

目标收益

•学习产品经理能力模型，理解不同层级产品经理的核心能力特征，提升思维高度和视野。
•学习产品经理的八大修炼方法，找到快速成长的捷径。
•学习AI时代产品经理所需要掌握的AI知识，理解AI对产品能力的赋能环节与方式。
•理解产品战略思考方式、学习包括产业格局分析、产品模式分析、竞争策略分析、产品阶段性规划和破局策略设计、产品生命周期策略在内的产品战略设计核心方法。
•学习AI赋能的深度用户洞察方法，掌握痛点、痒点、兴奋点的识别，准确判别伪需求。
•学习AI赋能的数据化洞察方法，掌握产品数据体系构建策略与关键数据洞察方法。

培训对象

•希望了解产品经理思维全局和能力模型的各层级产品经理。
•希望在短时间内快速学习多个产品经理核心能力模块概要的产品经理。
•希望建立和提升产品战略思维的产品经理，学习如何从“低头走路”变为“抬头看路”。
•希望建立和提升商业思维的产品经理，理解如何从“功能交付”转向“价值创造”。
•希望快速学习对产品的瓶颈和机遇进行数字化洞察，精准定位产品优化点的产品经理。
•希望快速了解产品方法体系全局的市场、运营、研发等所有其他岗位。

课程大纲