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基于用户洞察的产品设计

前咕咚产品总监(国内最大的运动健康社交平台),腾讯QQ音乐产品负责人

专职讲师前咕咚产品总监(国内最大的运动健康社交平台),腾讯QQ音乐产品负责人;13年产品相关经验,参与了PC互联网,移动音视频,医疗健康,运动,游戏,智能硬件等跨领域的实战;咕咚任职期间,协助公司引入了腾讯的研发管理体系,提高了企业研发管理效率,产品方面,在工具+社交上进行了深度的融合,引入了内容服务体系,并搭建了智能硬件接入的平台,配合公司进行了多次战略转型;腾讯任职期间,作为Android QQ音乐产品线的负责人,带领团队推进了数十个版本,使Android QQ音乐的DAU增长了500%以上;
丰富的讲师经验,兼具实战经验与产品方法论体系,喜欢尝试用不同的案例贯穿到整个授课内容中,以培养产品经理的思维作为主思路,基础理论结合实战演练,多方面培养学员的产品能力;
相关培训项目经验:
授课6年:培养了超过2000名各行各业的学员
金融:招商银行、广州发展银行、中信银行、民生银行、平安银行、宁波银行、泰隆银行、兴业银行、渤海银行、百信银行、浦发银行、天津亚联金融;
证券:招商证券,易方达,中信建投,高毅资产;
车企:广汽本田;
互联网:京东、百度、小米、金山、OPPO、有咖、唱吧;
通信:中国电信、中国联通、中国移动等;
物流:德邦物流,路歌物流;
零售:京东零售学院、花点时间、安踏;
保险:帮帮保险销售有限公司、大地保险;
媒体:央视市场研究股份有限公司、央视市场研究股份有限公司;
医疗:品驰移动医疗、三代人;
传统国企:华东勘测;
政府:深圳人社局

专职讲师前咕咚产品总监(国内最大的运动健康社交平台),腾讯QQ音乐产品负责人;13年产品相关经验,参与了PC互联网,移动音视频,医疗健康,运动,游戏,智能硬件等跨领域的实战;咕咚任职期间,协助公司引入了腾讯的研发管理体系,提高了企业研发管理效率,产品方面,在工具+社交上进行了深度的融合,引入了内容服务体系,并搭建了智能硬件接入的平台,配合公司进行了多次战略转型;腾讯任职期间,作为Android QQ音乐产品线的负责人,带领团队推进了数十个版本,使Android QQ音乐的DAU增长了500%以上; 丰富的讲师经验,兼具实战经验与产品方法论体系,喜欢尝试用不同的案例贯穿到整个授课内容中,以培养产品经理的思维作为主思路,基础理论结合实战演练,多方面培养学员的产品能力; 相关培训项目经验: 授课6年:培养了超过2000名各行各业的学员 金融:招商银行、广州发展银行、中信银行、民生银行、平安银行、宁波银行、泰隆银行、兴业银行、渤海银行、百信银行、浦发银行、天津亚联金融; 证券:招商证券,易方达,中信建投,高毅资产; 车企:广汽本田; 互联网:京东、百度、小米、金山、OPPO、有咖、唱吧; 通信:中国电信、中国联通、中国移动等; 物流:德邦物流,路歌物流; 零售:京东零售学院、花点时间、安踏; 保险:帮帮保险销售有限公司、大地保险; 媒体:央视市场研究股份有限公司、央视市场研究股份有限公司; 医疗:品驰移动医疗、三代人; 传统国企:华东勘测; 政府:深圳人社局

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

课程将重点放在用户洞察和用户体验设计两个环节中,让学员理解基于用户洞察的需求分析底层,进而拆解海外用户心智底层逻辑与跨文化差异,讲解海外用户需求挖掘方法及异地高效触达路径;
同时,配套 AI 用户需求模拟、用户旅程地图两大落地工具实操,理论结合业务场景,帮助学员建立从用户洞察、需求分析到体验优化的完整工作链路,赋能拍拍贷海外业务的产品体验迭代;

目标收益

1. 认知升级:理解用户心智分析标准方法,以及海外用户的心智区别
2. 技能落地:了解海外用户远程需求挖掘能力,找到触达用户的能力
3. 工具精通:用户旅程地图,从用户的视角,AI视角构建,分析产品体验
4. 实战输出:基于实际业务场景和产品形态做体验排查与创新提炼

培训对象

想提高能力的产品经理,产品运营等;
企业内部各部门的业务骨干;
希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员;

课程大纲

用户心智建立与用户需求洞察 前言:产品思维与用户洞察认知破局
一、以用户为中心的产品设计思维:
目的:本章先从用户思维介入,统一认知,建立起以用户为中心的思考模式与视角;
1.用户洞察:理解你的用户不是口头说说而已;
2.以用户为中心的产品设计思路 VS 以方案为中心;
讨论:我们自身的产品做了哪些想当然照搬国内用户体验的产品设计;
总结:思维转变,从功能方案思维转变为以用户为中心的产品思维;
二、认知升级:建立用户心智所需掌握的核心理念
1.用户心智底层基础规律:
 · 认知负荷
 · 决策惰性
1.贷款 / 信用卡类金融产品专属心智特征:
 · 安全诉求前置
 · 低容错偏好
 · 操作繁琐敏感度高
 · 信任建立门槛高
2.国内与海外用户心智核心差异逻辑;
 · 霍夫斯泰德文化维度模型:拆解欧美、东南亚用户文化行为差异
 · 霍金斯消费者行为模型:梳理海外用户从认知到申请的完整决策链路
3.如何抢占海外用户的心智
 · 书籍推荐:江南春的《抢占心智》;
 · 如何让用户心中的想法和企业的产品挂钩;

第一部分产品设计的原点与基座 - 用户洞察
一、产品设计的原点-用户-场景-需求:
 · 用户画像分析;
 · 使用场景还原;
 · 需求目的评估;
案例:理想打造的新能源用车场景用户故事;
案例:GrabPay 东南亚信用卡本地化心智适配设计拆解
第二部分用户洞察下的需求挖掘与需求分析;
一. 基础能力构建:挖掘需求底层方法论;
1. 需求挖掘的基本方法;
自主分析法:
 · 头脑风暴;
 · 产品体验;
业务调研与驱动法;
市场及竞品分析法;
 · 通过竞品分析提炼需求对比清单;
用户调研;
 · 用户调研策略;
 · 用户调研的流程;
 · 汇总:用户调研报告;
2. 能力提升:如何利用AI进行问卷调查以及模拟调研结果生成
总结:以用户为中心的底层基石,走进一线的用户调研;
二. 能力提升:海外用户需求理解与异地需求挖掘
1. 海外与国内用户需求挖掘的核心差异:
 · 文化认知:
 · 隐私敏感度;
 · 操作行为习惯;
2. 国内团队如何在异地链接海外用户
 · 借力海外第三方调研机构快速获取用户样本;
 · 海外社交渠道轻量化问卷与定向用户触达;
 · 存量海外用户社群常态化需求收集机制;
 · 本地化合作伙伴与人员做需求校验翻译;
 · 小版本灰度投放,通过行为数据反向挖掘需求;
总结:走进一线是核心,如何在有限成本中找到触达海外用户的方法;
讨论与分享:我们可以考虑的海外调研方法;
用户体验与工具实操 第三部分基于用户体验的产品设计
一. 用户体验概述:
1.回归本质:什么是用户体验;
2.用户体验的平衡:成本 VS 体验 VS 科技水平
3.用户体验的5个层次:从能用到爱用到传播
4.竞争中的差异化:基于不同维度的差异化体验切入模式;
二. 极简交互与本地化体验设计:
1.极简交互设计核心原则:
 · 降低认知负荷,弱化思考成本;
 · 精简操作链路;
 · 界面视觉统一;
 · 直觉化操作引导;
2.金融产品极简交互设计边界:
3.不同区域海外用户体验设计诉求标准
 · 欧美用户:隐私透明、权限克制、流程标准化;
 · 东南亚用户:操作极简、多语言适配、场景化关联;
4.海外案例分享
第四部分实战工具:用户旅程地图
目的:从用户体验流程的角度切入,给学员一种新的设计产品的思路;
1. 用户体验地图:
什么是用户体验地图;
实操案例:途家,咕咚等在用户体验地图思维上的落地;
用户体验地图的构建方式;
2. 案例解析:
案例:亚朵酒店打造一流服务体验实操;

第五部分实战与点评
实操一:AI海外用户需求模拟与分析
 · 海外用户AI模拟标准使用框架与通用提示词;
 · 小组输出海外信用卡用户高频需求清单
实操二:用户旅程地图定位体验痛点
 · 金融产品用户旅程地图标准绘制规范;
 · 信用卡全流程标准节点拆解;
 · 结合用户需求标注触点与痛点,提炼改进方案;
输出:可落地的产品体验迭代优化清单
老师点评与小组讨论
总结:基于用户洞察的产品设计
用户心智建立与用户需求洞察
前言:产品思维与用户洞察认知破局
一、以用户为中心的产品设计思维:
目的:本章先从用户思维介入,统一认知,建立起以用户为中心的思考模式与视角;
1.用户洞察:理解你的用户不是口头说说而已;
2.以用户为中心的产品设计思路 VS 以方案为中心;
讨论:我们自身的产品做了哪些想当然照搬国内用户体验的产品设计;
总结:思维转变,从功能方案思维转变为以用户为中心的产品思维;
二、认知升级:建立用户心智所需掌握的核心理念
1.用户心智底层基础规律:
 · 认知负荷
 · 决策惰性
1.贷款 / 信用卡类金融产品专属心智特征:
 · 安全诉求前置
 · 低容错偏好
 · 操作繁琐敏感度高
 · 信任建立门槛高
2.国内与海外用户心智核心差异逻辑;
 · 霍夫斯泰德文化维度模型:拆解欧美、东南亚用户文化行为差异
 · 霍金斯消费者行为模型:梳理海外用户从认知到申请的完整决策链路
3.如何抢占海外用户的心智
 · 书籍推荐:江南春的《抢占心智》;
 · 如何让用户心中的想法和企业的产品挂钩;

第一部分产品设计的原点与基座 - 用户洞察
一、产品设计的原点-用户-场景-需求:
 · 用户画像分析;
 · 使用场景还原;
 · 需求目的评估;
案例:理想打造的新能源用车场景用户故事;
案例:GrabPay 东南亚信用卡本地化心智适配设计拆解
第二部分用户洞察下的需求挖掘与需求分析;
一. 基础能力构建:挖掘需求底层方法论;
1. 需求挖掘的基本方法;
自主分析法:
 · 头脑风暴;
 · 产品体验;
业务调研与驱动法;
市场及竞品分析法;
 · 通过竞品分析提炼需求对比清单;
用户调研;
 · 用户调研策略;
 · 用户调研的流程;
 · 汇总:用户调研报告;
2. 能力提升:如何利用AI进行问卷调查以及模拟调研结果生成
总结:以用户为中心的底层基石,走进一线的用户调研;
二. 能力提升:海外用户需求理解与异地需求挖掘
1. 海外与国内用户需求挖掘的核心差异:
 · 文化认知:
 · 隐私敏感度;
 · 操作行为习惯;
2. 国内团队如何在异地链接海外用户
 · 借力海外第三方调研机构快速获取用户样本;
 · 海外社交渠道轻量化问卷与定向用户触达;
 · 存量海外用户社群常态化需求收集机制;
 · 本地化合作伙伴与人员做需求校验翻译;
 · 小版本灰度投放,通过行为数据反向挖掘需求;
总结:走进一线是核心,如何在有限成本中找到触达海外用户的方法;
讨论与分享:我们可以考虑的海外调研方法;
用户体验与工具实操
第三部分基于用户体验的产品设计
一. 用户体验概述:
1.回归本质:什么是用户体验;
2.用户体验的平衡:成本 VS 体验 VS 科技水平
3.用户体验的5个层次:从能用到爱用到传播
4.竞争中的差异化:基于不同维度的差异化体验切入模式;
二. 极简交互与本地化体验设计:
1.极简交互设计核心原则:
 · 降低认知负荷,弱化思考成本;
 · 精简操作链路;
 · 界面视觉统一;
 · 直觉化操作引导;
2.金融产品极简交互设计边界:
3.不同区域海外用户体验设计诉求标准
 · 欧美用户:隐私透明、权限克制、流程标准化;
 · 东南亚用户:操作极简、多语言适配、场景化关联;
4.海外案例分享
第四部分实战工具:用户旅程地图
目的:从用户体验流程的角度切入,给学员一种新的设计产品的思路;
1. 用户体验地图:
什么是用户体验地图;
实操案例:途家,咕咚等在用户体验地图思维上的落地;
用户体验地图的构建方式;
2. 案例解析:
案例:亚朵酒店打造一流服务体验实操;

第五部分实战与点评
实操一:AI海外用户需求模拟与分析
 · 海外用户AI模拟标准使用框架与通用提示词;
 · 小组输出海外信用卡用户高频需求清单
实操二:用户旅程地图定位体验痛点
 · 金融产品用户旅程地图标准绘制规范;
 · 信用卡全流程标准节点拆解;
 · 结合用户需求标注触点与痛点,提炼改进方案;
输出:可落地的产品体验迭代优化清单
老师点评与小组讨论
总结:基于用户洞察的产品设计

课程费用

5800.00 /人

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