向南
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>前咕咚产品总监（国内最大的运动健康社交平台），腾讯QQ音乐产品负责人
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关于教练
专职讲师前咕咚产品总监（国内最大的运动健康社交平台），腾讯QQ音乐产品负责人；13年产品相关经验，参与了PC互联网，移动音视频，医疗健康，运动，游戏，智能硬件等跨领域的实战；咕咚任职期间，协助公司引入了腾讯的研发管理体系，提高了企业研发管理效率，产品方面，在工具+社交上进行了深度的融合，引入了内容服务体系，并搭建了智能硬件接入的平台，配合公司进行了多次战略转型；腾讯任职期间，作为Android QQ音乐产品线的负责人，带领团队推进了数十个版本，使Android QQ音乐的DAU增长了500%以上；
丰富的讲师经验，兼具实战经验与产品方法论体系，喜欢尝试用不同的案例贯穿到整个授课内容中，以培养产品经理的思维作为主思路，基础理论结合实战演练，多方面培养学员的产品能力；
相关培训项目经验：
授课6年：培养了超过2000名各行各业的学员
金融：招商银行、广州发展银行、中信银行、民生银行、平安银行、宁波银行、泰隆银行、兴业银行、渤海银行、百信银行、浦发银行、天津亚联金融；
证券：招商证券，易方达，中信建投，高毅资产；
车企：广汽本田；
互联网：京东、百度、小米、金山、OPPO、有咖、唱吧；
通信：中国电信、中国联通、中国移动等；
物流：德邦物流，路歌物流；
零售：京东零售学院、花点时间、安踏；
保险：帮帮保险销售有限公司、大地保险；
媒体：央视市场研究股份有限公司、央视市场研究股份有限公司；
医疗：品驰移动医疗、三代人；
传统国企：华东勘测；
政府：深圳人社局
课程
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创新IDEA共创马拉松
在设计业务，服务以及产品的过程中，企业的规划人员，产品经理们往往容易陷入一个误区，即，完全依靠自己的经验，对产品/服务的过往认识来进行规划设计。这样设计出来的产品/服务，容易脱离用户/客户的预期。也很难在产品设计中融入创新。
本课程，先从创新理念入手，激发学员创新思维，帮助学员掌握创新方法论，围绕跨界、用户体验、用户需求的3种路径激发学员产生创新的手段；
其次，通过设计马拉松的高效头脑风暴的形式，成员们在导师的引导下，遵循着「从发散到抽象再到具体」的思维过程，明确问题和挑战、快速产生大量Idea，大范围地搜集问题解决的各种可能性，然后抽象地整理出这些想法背后所隐藏的核心概念和需求，快速梳理出最优的方向，最终将想法转化为可落地的方案。是谷歌、亚马逊、BAT等一线互联网公司所青睐的设计方法。
最终，协助小组将创新idea逐步落地，并最终形成原型设计与暂无课程排期产品经理 -
基于用户体验的产品设计
在设计业务，服务以及产品的过程中，企业的规划人员，一线员工们往往容易陷入一个误区，即，完全依靠自己的经验，对产品/服务的过往认识来进行规划设计。这样设计出来的产品/服务，往往不是用户所需要的，也很难在产品设计中融入创新。
本课程，以用户思维（思维），用户体验（方法论），用户旅程地图（实战工具）这3个层面展开，先从用户思维上进行统一，再帮助学员理清用户体验的认知与方法论，最后以实战的方式，以用户旅程地图的视角，让学员重新梳理自身的业务流程，最终设计出符合用户预期的产品。暂无课程排期产品经理 -
人人都需要具备的产品思维
产品思维是企业在数字化转型中需要让员工对齐的思考维度，从我要做什么，转变成以用户为中心的用户思维，小步快跑的迭代思维以及以数据为驱动的数据思维。同时，打开学员的视角，让企业从基层到管理层，都具备创新的视野。本课程，围绕产品思维进行深度的解读，将用户思维，敏捷迭代思维，数据思维，创新，用户体验等数字化转型中必备的思考维度进行由浅入深的展开，对齐学员的思维认知，打下数转的认知基础；
暂无课程排期产品经理 -
数字化转型下的产品思维与视角
在数字化转型的大背景下，需在公司内各部门培养员工的产品思维，掌握以用户为中心的方法论，同时具备从用户到需求，再推动业务迭代的产品全生命周期管理理念。最终实现加速数字化转型的大战略；
本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的构建。暂无课程排期产品经理 -
需求分析实战训练营
需求是一个产品的起点，而整个产品流程就是围绕需求的挖掘，分析，沟通，执行落地，推广的过程；我们评价业务方提的需求是否靠谱，往往从他的需求是否靠谱来定义。
本课程从了解需求开始，锻炼产品经理在挖掘需求，分析需求，落地需求，管理需求等各方面的能力；通过分享大量的正反案例，让学员了解需求设计中去避开常见的坑，最终做出符合市场，符合用户的需求；暂无课程排期产品经理
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