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收益目标：1、 原型驱动用户体验设计的工作流程 2、 项目的功能定位和用户研究。 3、 敏捷设计原则及创意方法。 4、 绘制原型草图 5、 应用的导航方式和控件设置规范化。 6、 低保真原型和应用的可用性测试。 7、 应用界面的个性化设计。 8、 图标设计及启动画面。
适应人群：本课程适用于想从事手机及平板电脑的界面及交互设计的人员，同时对移动应用开发人员和项目经理提供诸多帮助，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。学员需对移动设备和三大平台有简单的了解，并对设计及相关工作抱有浓厚兴。
关键词：互联网，用户体验
收益目标：过程中，你不仅需要考虑市场环境、用户需求、产品定位、用户体验，还要兼顾产品的运营方式、营销推广…… 在这里，你可以尽情释放内心的小宇宙，将日常生活中对于产品的奇思妙想，都加入到你的产品方案中；在这里，你就是产品的“创造者”。
适应人群：建议学员在参加此产品马拉松之前，具备1-2年的产品、设计、运营等经验。 同时了解产品定位、需求分析、产品原型设计、产品运营等相关概念以及具备相关实践经验。
关键词：互联网
收益目标：小米商业模式揭秘：从一维竞争上升到三维竞争 爆品驱动新零售，市场变化带来新机会 爆品是成本最低、效率最高的创新方式 如何用数据化的方式做产品创新 抓住用户痛点，新品类创建三法则 打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求 如何把产品成本降低50%
适应人群：暂无
收益目标：训练营收益： 1.协助学员成为数字化领导者，制定数字化创新战略，结合內部核心竞争力及外部资源驱动企业转型的进程和落实； 2.通过学习数字化体系和方法论，对内降本提效，促进生产力；对外加强客户和伙伴的体验，打造由产品到平台的价值网； 3.结合四大核心成功要素的数字化转型实施，了解如何进行数字化重构与数字化增长；
适应人群：训练营面向人群： 1.谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业的产研高管； 2.期望了解数字化转型是什么、以及如何转型的「所谓传统」的发展数字化与产业互联网的实体企业，例如制造、零售、物流、医疗、能源、银行、保险、证券… 3.希望寻找新经济、转型下的机会的提供软件、IT、大数据、AI服务的数字化生态企业
关键词：互联网，其他，转型，变革，组织，产品管理，数字化转型
收益目标：1、全盘工具-学习AIGC及其它AI大模型工作的使用技巧 2、提效方法-掌握在实际工作中有效应用AI工具，提升工作效率 3、实操落地-通过实战演练，提升AI工具的实际操作能力
适应人群：力求帮助企业降本增效的各岗位骨干及员工、有特定工作场景需求的市场部门员工、市场部门管理者或骨干成员。
关键词：互联网，产品经理，产品运营，人工智能，工程师，数据分析，大模型，AIGC
收益目标：1.能够从用户角度看产品，建立用户思维 2.掌握产品各个环节中的用户体验核心要素，能够更全面地看待产品及用户体验 3.能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验 4.掌握一套产品设计的方法论
适应人群：1.产品经理 2.有志于成为产品经理的产品人员，如：策划、设计、市场、运营、研发…… 3.希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员
关键词：互联网，用户体验，企业级
收益目标：1.掌握体验设计的原则 2.多维度讲解设计方法、规范 3.探讨及设计细分流程 4.学习了解多种设计工具
适应人群：从事数据可视化相关的产品经理、开发经理、项目经理皆可，不面向具体产品职能，主要面向产品形态
收益目标：1、深入理解产品经理角色：学员将全面了解产品经理的起源、职能、能力模型及其在不同类型产品中的关键能力点。 2、掌握产品规划与设计：通过产品结构、功能设计、原型设计等模块，学员将学会如何从需求分析到产品解决方案的输出，提升产品设计的专业能力。 3、增强实战操作能力：课程通过实战项目、模拟练习和案例讨论，使学员能够将理论知识应用于实际工作中，增强解决实际问题的能力。
关键词：互联网，产品经理，产品规划
收益目标： 了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系； 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 掌握对产品包需求进行分解和分配，确保需求与设计协同一致，减少模块间耦合的方法； 掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法； 掌握构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力的机制和方法； 掌握支撑研发需
适应人群：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
关键词：互联网，需求分析
收益目标：从个人角度，通过对各类设计原则、设计心理学、设计方法论的学习，可建立全链路设计思维和意识。 从管理者角度，可更客观的认知用户体验，理解设计管理的核心和重点，真正让UX在企业内发挥最大价值。
适应人群：产品经理、用户体验相关从业者
收益目标：1、深入学习产品工作的全流程，全面理解产品经理； 2、学会竞品分析的标准7个步骤，分析维度的选择及对应竞品信息搜集的方法； 3、获得实操落地的经验方法，并结合自身业务场景，真正融入到产品设计当中。
适应人群：
关键词：互联网，其他，竞品分析，项目管理
收益目标：•理解互联网与数字经济的底层原理 从实体经济到虚拟经济，认识数字经济背后的盈利模式、商业模式、经济学原理。 •掌握互联网数字化toC产品设计的过程和要点 理解数字产品设计的全过程，掌握用户识别、痛点挖掘，以用户为中心分析问题的视角。 •掌握互联网做事的思维方式和经典工具 培养数据驱动决策、小步快跑、快速迭代、精益创业的思维模式，为自身企业业务的创新和模式突破打开新思路。
适应人群：本课程广泛适用于甲方企业各个岗位、级别的人员，包括但不限于： 不同岗位，例如营销、销售、供应链、HR等等； 不同级别，包括一线人员以及中高层管理人员； 不论是IT人员还是非IT人员，都可以从课程中获取思维、意识与理念的提升！
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