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收益目标:1. 具备挖掘产品创意的能力; 2. 具备产生大量产品创意的能力; 3. 具备掌握创新原则的能力; 4. 具备运用大量创新原则创造产品的能力; 5. 创意评估和审核的能力。
适应人群:1. 工程师、产品经理和设计师 软件工程师:包括开发工程师、测试工程师、需求工程师、软件架构师等与智能设备软件相关的工程师; 硬件工程师:包括硬件开发工程师、结构工程师、系统工程师等与智能设备硬件相关的工程师; 产品经理:包括软件、互联网、智能设备等领域的产品经理; 设计师:包括动画设计师、空间设计师、游戏设计师、情节设计师等与智能设备设计相关的设计师。 2. 对创新感兴趣的员工 对创新、创意、设计感兴趣的员工 具有发散思维、脑洞大、槽点多的员工 对未来世界充满幻想、希望拓展世界的边界的员工
关键词:互联网,工程师
收益目标:课程理论与经验经过多年实战总结。通过培训,学员将: 1.掌握完整的产品分析方法,学会从机会挖掘、价值分析、产品构建验证、上市推广全流程的完整B端产品方法论; 2.掌握B端商业产品思维链路,学会商业价值挖掘、验证、产品规划的详细思路; 3.掌握B端客户需求挖掘方法论,学会如何找到客户、从客户场景中如何洞见根因、并构建适合的产品方案; 4、掌握B端产品构建方法论;设计出有价值、高体验、适成本的产品方法;
适应人群:本课程广泛应用于涉及B端产品设计、信息化建设、软硬一体产品等各个领域、行业;如:互联网、SaaS、IT等公司或学校; 目标学员包括但不限于: 产品经理、需求分析师、解决方案专家、项目经理、全链路交互设计师、运营等;
关键词:互联网,其他
收益目标:AI在研发管理中的价值 AI在研发效能提升中的实践 AI对研发效能管理的影响 生成式AI(AIGC)的最新进展与应用; AIGC及其应用领域; 大模型在软件研发全生命居期中的应用场景与案例; AIGC驱动下的自动化测试技术能力进阶 AI辅助编程工具 利用 智能编程助手提高编程效率和准确性 七大实战项目:探索智能编程助手的最佳实践 探索 智能编程助手的未来发展与实验功能 研发场景Agent构建及应用 如何评估AI产品应用有效性
适应人群:各类软件企业和研发中心的程序员、软件设计师、架构师, 项目经理,测试工程师,质量部门员工。对智能辅助编程技术感兴趣的技术管理者或需要使用该技术的工程师。特别强烈建议公司管理者可以参加部分课程。这样有助于在公司推广应用。
关键词:其他,工程师
收益目标:1.了解互联网产品数据的基本组成和获取途径 2.通过提升产品数据分析能力,更精确的挖掘产品需求 3.形成较为严密的数据推测能力和问题分析能力 4.提升利用数据分析产品商业价值的能力 5.帮助产品经理形成系统的数据观,使其形更为严密的产品观
适应人群:建议产品经理相对中高阶。
关键词:互联网,大数据
收益目标:1. 产品经理的思考方式 2. 产品经理怎么做研究(用户研究,市场研究) 3. 产品经理的需求分析 4. 产品经理的需求设计和实现 5. 以用户为中心的设计 6. 精益产品设计
适应人群:产品小白,转岗的产品经理,希望收获到产品体系的产品经理
关键词:互联网,产品经理
收益目标: 1. 传统企业技术部应对数字化新浪潮在软件项目管理方面的策略。 2. 银行的技术部与业务部门紧密合作,促进业务价值最大化的实践。 3. 从项目模式到产品模式转变的实践和实际经验。
适应人群:数字化转型策略制定者,软件项目管理相关从事者,驱动敏捷转型的相关人员,对传统企业的软件管理转型有兴趣的相关人员
关键词:互联网
收益目标:1. 帮助学员框架性了解业务,掌握“业务健康分析仪表盘” 2. 基于指标体系,进行常见埋点设计 3. 帮助学员框架性的了解可视化工具,学习不同场景下可视化工具的选择和运用 4. 通过看图,洞察规律 5. 如何找到增长目标 6. 如何拆解增长目标 7. 如何设计增长计划并执行" 8. 排查重要指标异动 9. 多维度分析重要指标异动,及时定位问题 10. 了解如何实现自动化监控重要指标及问题诊断 11. 渠道效果监测有哪些高效实用的实战方法? 12. 产品拉新过程中,如何持续优化投放性价比?" 13. 如何预判活动要不要做? 14. 如何基于数据分析,实现活动效果最优(性价比,量级)? 15. 如何基于数据分析,迭代常规性活动,实现裂变、促活、促销等效果最大化? 产品改进: 1. 探索性分析:如何通过数据分析,洞察自身产品改进方向? 2. 版本分析:通过用户行为分析来监控每一次改版的效果,确定版本的成功点和失败点
适应人群:暂无
收益目标:暂无
适应人群:1、0~1岁金融产品经理 ①在传统行业想了解互联网金融产品如何做? ②有其他领域产品经理工作经验但是刚刚入门的金融产品经理 2、2-5岁金融产品经理 ①野路子摸爬滚打,缺乏金融产品方法论,工作难以胜任 ②已经从事金融产品经理想学习体系化方法论 3、想转岗的营销人员、运营人员及技术人员 ①有IT/互联网工作经验,转岗前系统学习,提高转岗竞争力 4、企业管理者 ①借助金融产品辅助公司/业务发展,降本增效,深度理解金融产品的价值及核心构建方法 5、金融方向的产品经理、产品营销人员、产品运营人员及其相关人员等
关键词:互联网,互联网金融,产品经理,转型,金融
适应人群:企业运营管理、产品运营、产品营销、客户服务、数据挖掘、数据分析和数据技术等方 面相关负责人。
收益目标:1、掌握探索式测试的深入理论和成功实践技巧,可以立即在团队中展开实践。 2、掌握众包测试价值理论和实践过程,可以开始众测活动或众包平台开发。 3、掌握精准测试和智能测试的行业实践知识,可以根据团队实际情况确定技术目标。 4、掌握测试团队应该具备的敏捷知识和价值观,能够落地拒绝测试浪费的工作原则 5、掌握测试能力发展模型,具备识别和培养人才以及营造创新氛围的完整方案,可立即实践 6、逃离敏捷质量度量的误区,能立即调整正确的质量/测试效能度量观,让QA工作更受认可
适应人群:适用于一线质量/测试团队的管理者,架构师,核心技术骨干,以及与敏捷转型实施相关的核心人员。 要求:2-3年以上的工作经验。
关键词:互联网,用户体验,敏捷测试,敏捷,转型,变革,组织,创新
收益目标:1:学员通过跨学科的视角,开拓对设计这一概念的理解与视野; 2:通过案例,学员可深入了解设计与产品、商业的关系,在商业环境中更有效地实践; 3:理解“设计思维”的价值,将自身特长更好地与科技、商业的发展趋势做结合;
适应人群:产品经理、用户体验、产品设计、产品运营及相关领域从业人员
关键词:互联网,互联网金融,设计思维
收益目标:本课程帮助贵公司产品经理(尤其是从研发人员转岗过来承担产品工作的)建立起纯粹的产品意识,然后通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、产品设计时的主要方法(相关方期望值分析、焦点讨论法、业务模型分析、$APPEALS模型、SPAN-FAN分析……)、执行需求分析/需求建模的主流方法(User Story、用户故事地图、KANO模型……)、需求变更管理流程和注意事项以及需求开发和需求管理过程中各个角色的定位、职责、能力要求……等项内容,以期能够对解决贵公司上述问题提供解决方案建议,帮助您成功跨越产品需求规划和设计的泥沼。
适应人群:产品经理、产品运营人员、高层管理者,以及在产品研发体系中承担需求分析 and/or 高级设计开发角色的研发人员
关键词:互联网,电商,互联网金融,医疗,物联网,制造,电信,政府机构,产品经理,商业模式
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