---

广义的设计思维

收益目标：1：学员通过跨学科的视角，开拓对设计这一概念的理解与视野； 2：通过案例，学员可深入了解设计与产品、商业的关系，在商业环境中更有效地实践； 3：理解“设计思维”的价值，将自身特长更好地与科技、商业的发展趋势做结合；

适应人群：产品经理、用户体验、产品设计、产品运营及相关领域从业人员

关键词：互联网，互联网金融，设计思维

---

数智化产品训练营

收益目标：暂无

适应人群：重点学员对象是：各个业务部门，特别是数智化相关部门的产品负责人、业务负责人、项目负责人，各个产品单元和产品模块的产品总监、产品经理。 鼓励参与学员对象是：支持产品研营销服管理者，包括：研发、市场、运营、服务、销售等相关负责人。

关键词：互联网，产品经理，人工智能，大数据

---

业务架构与领域建模 精要：需求分析/领域划分/领域建模/DDD

收益目标：掌握业务架构精髓：全面理解业务架构方法论，提升系统设计与优化能力。 精通领域建模：掌握DDD与领域建模技巧，构建高效、可维护的系统架构。 微服务拆分实战：学会微服务拆分策略，优化系统性能与可扩展性。 技术管理能力提升：加强技术规划与项目管理能力，提高团队协作效率。 进化型组织打造：理解进化型组织特征，推动团队持续进步与创新。 实战案例分析：通过实战案例，加深理论知识理解，提升解决实际问题的能力。

适应人群：本课程适合软件架构师、产品经理、开发人员及技术管理人员等。

关键词：其他，需求分析，架构师，微服务，组织，数据建模，技术管理

---

产品经理训练营—— 产品需求的规划和设计

收益目标：本课程帮助贵公司产品经理（尤其是从研发人员转岗过来承担产品工作的）建立起纯粹的产品意识，然后通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、产品设计时的主要方法（相关方期望值分析、焦点讨论法、业务模型分析、$APPEALS模型、SPAN-FAN分析……）、执行需求分析/需求建模的主流方法（User Story、用户故事地图、KANO模型……）、需求变更管理流程和注意事项以及需求开发和需求管理过程中各个角色的定位、职责、能力要求……等项内容，以期能够对解决贵公司上述问题提供解决方案建议，帮助您成功跨越产品需求规划和设计的泥沼。

适应人群：产品经理、产品运营人员、高层管理者，以及在产品研发体系中承担需求分析 and/or 高级设计开发角色的研发人员

关键词：互联网，电商，互联网金融，医疗，物联网，制造，电信，政府机构，产品经理，商业模式

---

互联网产品规划体系解析

收益目标：互联网产品需求分析与理解 互联网产品场景化思维定义与理解 互联网产品交互体验与设计要素

适应人群：对于互联网企业：有3年以上工作经验的产品经理/产品运营人员； 对于传统转型企业：须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品工作体系的目标学员

关键词：互联网，产品经理，需求分析，用户体验，产品运营

---

用户体验深度解析与设计

收益目标：1.深入理解用户体验本质，形成对用户体验的体系化认知。
 2.通过大量实战案例和多种工具方法，介绍国内国际顶尖公司如何打造用户体验，并帮助学员掌握洞察用户，识别痛点，衡量体验和持续优化体验的方法。 3.通过用户体验层级的梳理，在用户体验理解和创造上帮助学员进入更高层面，对竞品形成降维打击能力。 4.分享亚马逊对用户体验的保障机制和塑造方法。

适应人群：-B端与C端的产品经理、设计部门、研发人员。 -需要理解和提升用户体验的运营、营销、增长、业务等岗位人员。

关键词：互联网，其他，商业模式，用户体验

---

AI大模型驱动下研发应用场景最佳实践

收益目标：AI在研发管理中的价值 AI在研发效能提升中的实践 AI对研发效能管理的影响 生成式AI(AIGC)的最新进展与应用; AIGC及其应用领域; 大模型在软件研发全生命居期中的应用场景与案例; AIGC驱动下的自动化测试技术能力进阶 AI辅助编程工具 利用 智能编程助手提高编程效率和准确性 七大实战项目：探索智能编程助手的最佳实践 探索 智能编程助手的未来发展与实验功能 研发场景Agent构建及应用 如何评估AI产品应用有效性

适应人群：暂无

关键词：其他

---

从项目交付到产品化转型

收益目标：获得从项目到产品意识的转变，产品管理全景视角和产品思维的整体提升 掌握产品全生命周期管理方法，包括产品战略和规划、产品立项和定位、产品开发、产品商业化 掌握数据驱动、创新驱动两大产品核心驱动力在产品管理中的应用

适应人群：重点学员对象是：各个业务部门产品负责人、产品总监，各个产品单元和产品模块的产品经理 鼓励参与学员对象是：支持产品研营销服管理者，包括：研发、市场、运营、服务、销售等相关负责人

关键词：互联网，转型

---

如何打造好产品 提升竞争力

收益目标：掌握产品打造完整环节，培养全局与重点意识，明确各阶段关键要素。 学会产品定位、调研分析及规划方法，确保产品方向正确、规划合理。 精通需求管理、产品设计与研发测试，使产品需求有序落地，研发测试紧密配合。 提升项目管理协作能力，学会运用工具技巧进行资源、风险与质量管理。 了解上线后运营工作，包括用户、数据运营及营销协作，推动产品市场成功。

适应人群：暂无

关键词：互联网，项目管理，需求管理

---

数据分析驱动产品决策——系统化解构数据、诊断问题，做出有效决策

收益目标：掌握如何通过数据分析来优化产品设计、制定业务策略，并提升产品在市场中的竞争力。

适应人群：产品经理、产品开发人员、数据分析师以及负责产品策略和业务决策的管理人员

关键词：互联网

---

深入浅出情景计算与深度学习

收益目标：暂无

适应人群：暂无

关键词：互联网

---

产品经理实战训练营

收益目标：1.认识产品经理，清楚产品经理的价值所在 2.深入学习产品工作的全流程，全面理解产品经理 3.规范性文档，与上层、研发、客户等多方无缝对接，高效沟通 4.以用户为中心设计产品，高品质的用户体验，持续提升产品价值 5.多手段有效促进产品推广 6.如何持续不断的自我提升

适应人群：1.想系统学习掌握产品经理全工作体系内容的产品经理初学者、有经验者 2.想了解产品经理的其他岗位的同学（运营、市场、品牌、开发、设计等） 3.非产品岗位的中高层了解互联网产品思维

关键词：互联网