---

产品“十二式”-从战略到落地实战课程

收益目标：1. 学会设计思维这种创新式解决问题的方法 2. 学会做用户访谈的方法 3. 学习建立用户画像 4. 学习市场研究的PEST分析法和SWOT分析法 5. 学会用户故事地图来做产品规划 6. 学习会最小可行产品MVP来做产品迭代

适应人群：中高层管理者 产品团队骨干

关键词：互联网，商业模式，产品生命周期

---

以SaaS系统为例：如何做好to B产品

收益目标：●解决”理解业务难”的问题 做SaaS产品，往往面临的是一个环状的业务需要理解，课程针对这个问题，专门从宏观与微观两个角度向产品经理教授如何理解业务。 ●解决“需求不好梳理”的问题 做SaaS产品，往往面临的是整个业务链条需要权衡，课程从场景和价值两个角度，帮助产品经理更好梳理业务链条的业务场景与需求，并通过价值对需求进行评价。 ●解决“功能设计复杂”的问题 做SaaS产品，往往会面临大量个性化需求，课程以“后端标准化，前端个性化”的角度出发，通过帮助产品经理理解架构，以及如何进行可配置来解决做SaaS产品的终极问题。

适应人群：暂无

关键词：其他，产品经理，SaaS

---

引爆生产力革命- 《AIGC赋能运营商产业数智发展新变革》

收益目标：深度复盘-全方位洞察ChatGPT 市场洞察-了解ChatGPT行业规模及国内外竞品布局方向 技术分析-掌握ChatGPT不同阶段的技术底层逻辑 行业展望-学习AIGC时代下的多场景商用基础 商业方向-探索可落地的商用前景及实施路径

适应人群：暂无

关键词：互联网，人工智能，机器学习，转型，NLP，强化学习，数字化转型，AIGC

---

用户体验与交互设计实战

收益目标：暂无

适应人群：暂无

关键词：互联网，用户体验

---

“产品经理训练营”之 新产品开发生命周期（PLC）全览

收益目标：暂无

适应人群：产品经理、产品运营和/或市场推广人员、产品研发人员，以及高层管理者

关键词：互联网，产品经理，需求分析，产品规划，产品经理训练营

---

产品经理的三感三力与运营全攻略

收益目标：1）升级你的商业认知感，系统构建你的有效商业创新； 2）打造你的行业洞察力，有效地进行产品规划； 3）培养你的产品价值感：打造需求的分层模型以及需求的价值评估决策体系； 4）构建你的共情力，使用上帝视角去洞察核心场景，挖掘商业机会； 5）构建你的设计感：如何打造的产品的极致用户体验； 6）构建你的数据力：构建不同产品阶段的数据运营体系

适应人群：0.5-2岁的新手产品经理、设计师、运营经理、团队负责人、团队骨干等。

关键词：互联网，产品经理

---

产品创新思维实战训练营

收益目标：1.学会利用产品创新思维洞察用户需求、进行问题定义和构建解决方案 2.利用精益方法进行用户验证、迭代改进，并逐步完善项目的整体愿景 3.掌握端到端的创新方法框架（toolset）和思维模式（mindset） 4.解剖您的项目，评估您项目的可能性，发现或解决您项目中存在的问题 5.学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合，左脑和右脑相结合 6.学会团队共创，经验互补，和跨领域之间的团队合作 7.系统掌握各种高效、实用的分析工具或实践方法 8.学员之间的碰撞交流和经验分享，并可能成为知遇朋友

适应人群：产品经理、设计师、运营经理、项⽬经理、团队负责⼈、团队⾻⼲等。

关键词：互联网

---

高潜产品特训营

收益目标：课程逻辑：遵循硅谷产品研发的流程，从产品管理的技能与方法入手，结合真实案例讲解To B和AI产品的创新，然后将产品推向市场，同时将插入硅谷产品核心的Data Driven作为产品研发的“底座”，完整展示硅谷是如何做产品的。 一、高效解决业务难题，提升产品经理核心技能 二、提升业务增长能力，做好产品后也要卖得出去 三、构建数据驱动思维，用数据帮助产品创新

适应人群：岗位角色：产品经理&运营经理&产品总监&产品负责人&市场负责人 在日常工作中担任产品相关岗位，参与产品管理、产品设计、产品策划以及项目管理等的从业者。 本门课程希望培养的是真正的全栈产品人，是能够统筹产品演进的细节，又能从顶层设计逻辑的产品负责人。

关键词：互联网，产品经理，工程师，创新

---

拥抱AI时代- AIGC赋能能源行业数智发展新变革

收益目标：全面掌握-AIGC行业全景与趋势 行业展望-AIGC赋能各产业数智发展新变革 商业方向-探索能源行业可落地的商用前景及实施路径

适应人群：暂无

关键词：互联网，转型，数字化转型，AIGC

---

产品规划：从商业洞察到产品计划的实践路径

收益目标：课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训，学员将： •掌握通过商业思维，识别业务机会，构建产品定位，并制定规划蓝图的详细思路 •掌握从无到有的设计一套B端产品的完整方法论 •理解从企业级建设的视角思考产品，构建产品的平台化能力，实现企业级的产品设计的思维模式 •理解从企业级的视角思考建设中台，提升产品化能力，提升业务复用能力的设计思路

适应人群：本课程广泛适用于涉及B端产品设计，信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于： •希望转型做B端产品经理的人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术、设计、运营等 •想提升技能的0 - 10岁B端产品经理 •希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员

关键词：互联网，产品规划，架构设计，B端产品

---

产品经理实战

收益目标：1.系统学习：构建系统的知识体系 2.实战演练：在讲师指导下与同学从0到1共同打造一款产品，提高知识吸收率 3.实例解析：理论+真实案例分析

适应人群：1-3年产品经理，及技术转岗产品经理的学员

关键词：互联网，产品经理，产品生命周期

---

B端运营方法论

收益目标：（1）系统构建互联网B端运营业务的全景图 （2）从更高的高度解构互联网B端运营的完整知识体系 （3）通过系统的方法论+实践案例解析+实战演练，理解互联网B端运营的基本玩法

适应人群：（1）互联网B端运营中高层管理岗位 （2）互联网B端产品各领域资深业务岗位，用户/内容/活动/新媒体等等 （3）产品经理/市场经理/研发经理等与B端运营工作有关的其他岗位

关键词：互联网