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收益目标：课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训，学员将： •掌握通过产品获客的渠道管理，从产品生态、集成服务的角度探讨获客的可能性 •理解产品销售转化的几种模式，以及不同客户规模的销售运作模式 •理解客户成功，掌握产品经理与CSM配合的最佳实践，更好的服务解决客户问题 •掌握产品上线推广、宣传的最佳实践，如何让用户快速的理解上手产品 •掌握设计一套产品上线后监控体系的方法论，通过数据埋点等技术持续跟踪 •掌握客户服务过程中需求的管理和优先级处理的方法论与原则
适应人群：本课程广泛适用于涉及B端产品设计，信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于： •希望转型做B端产品经理的人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术、设计、运营等 •想提升技能的0 - 10岁B端产品经理 •希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员
关键词：互联网，产品经理，产品设计，产品运营
收益目标：作为当前时代下的产品经理应该以如何思路进行思维激发
适应人群：暂无
收益目标：1、战略思维与产品定位：学员将学习如何运用战略思维理解产品战略，并通过SWOT分析等方法，为产品找到合适的战略方向。 2、同理心与需求搜集：通过同理心的培养和多种需求搜集方法，学员能够更深入地理解用户，搜集并分析用户需求，为产品设计提供坚实的基础。 3、创新设计与方案实施：掌握创新工具如商业模式画布和设计思维，以及头脑风暴法等，学员将能够设计出创新的产品方案，并通过实战练习将方案具体化，提升从概念到实施的能力。
适应人群：需提升产品思维的相关岗位人员：如业务、产品、运营、技术、设计等 需与用户打交道，链接市场与产品的相关人员，如市场、客服、商务等； 需提升全面方案设计能力的相关人员； 希望提升产品及互联网视角的管理者；
关键词：互联网，产品设计，创新
收益目标：产品经理思维能力 数字化产品顶层思考框架能力 产品市场分析与行业理解能力 产品需求分析与理解能力 产品的交互体验与设计要素 产品研发版本管理能力
适应人群：公司产品经理、产品运营经理、需求分析师、项目管理岗位等相关学员；对互联网产品经理感兴趣、或希望学习 产品体系的公司相关学员均可参与此项课程。
关键词：互联网，产品设计，需求分析，用户体验，产品规划
收益目标：暂无
关键词：互联网，产品设计，用户体验
收益目标：通过对大量产品设计心理学现象的解读，找到产品设计和营销突破方面的思路。
适应人群：心理学的掌握和运用对几乎所有职能都能产生重大影响，本课程不限学员岗位。
关键词：互联网，产品设计
收益目标：理解数字化转型的特点，和信息化的区别，发展的趋势 掌握通过业务拆解，反向推动设计数字化产品演进蓝图的思维模式 掌握在数字化思维下，挖掘业务问题痛点和需求本质的方法论 掌握以用户为中心的体验设计思维，构建体验良好的数字化产品 掌握数字化产品运营推广的方法论，让产品发挥价值，赋能业务 培养各个团队拥抱数字技术的意识和能力，构建IT业务融合的桥梁
适应人群：本课程广泛适用于甲方企业各个岗位、级别的人员，包括但不限于： 不同岗位，例如营销、销售、供应链、HR等等； 不同级别，包括一线人员以及中高层管理人员； 不论是IT人员还是非IT人员，都可以从课程中获取思维、意识与理念的提升！
关键词：互联网，产品经理，产品设计，转型，数字化转型
收益目标：本课程广泛适用于2B、2G方向软件产品设计，信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于： •希望转型做产品经理的人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、技术、设计、运营等 •想提升技能的0 - 10岁产品经理 •希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员
适应人群：本课程广泛适用于2B、2G方向软件产品设计，信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于： •希望转型做产品经理的人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、技术、设计、运营等 •想提升技能的0 - 10岁产品经理 •希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员
关键词：互联网，政府机构，产品设计，需求分析，用户体验，软件设计，软件需求
收益目标：课程从用户体验和商业价值的平衡点切入，通过讲师自身经历创造爆品产品的案例，分析了产品发展不同时期的决策逻辑点，以及做为产品负责人如何根据产品价值公式，打造独有的用户体验，从产品设计的使命愿景到用户体验过程中的终峰定律，第一性原则，进入无感体验的心流模式，从战略思考到实战经验帮助学员更好理解产品价值本身，以及通过产品价值创造卓越的商业价值。
关键词：互联网，其他，产品设计，用户体验，创新，硬件产品
收益目标：1、了解互联网B端产品如何做 2、学习并掌握B端产品经理体系化方法论 3、掌握理解B端产品的价值及核心构建方法 4、洞察B端业务逻辑，快速确定需求，进行产品设计 5、掌握B端产品运营策略 6、学习创新，提升B端产品竞争力
适应人群：金融支付方向的产品经理、需求分析师、客户经理、客服人员、市场营销人员、产品运营及对需求分析和产品设计感兴趣的其他人员。
关键词：互联网，产品经理，产品设计，需求分析，转型，B端产品
收益目标：1、理解用户体验设计及交互设计工作原理 2、掌握纸面原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式 3、掌握PC及移动端的规范化设计方法 4、掌握H5的响应式技术下Web端的Metro设计理念 5、掌握专业可用性测试的方法 6、理解互联网思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念
适应人群：本课程适用于产品经理、开发人员、设计人员以及与产品开发相关的其它人员，同时对从事传统PC、Web设计和移动应用设计的初学者提供诸多帮助，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。 学员无需任何基础系统，只要对Web设计和应用三大平台有简单的了解，并对设计及相关工作有兴趣就可以。
收益目标：1、掌握最简版端到端的产品知识体系（了解创新产品知识体系图谱） 2、如何进行产品定位（掌握反身性产品定位方法和工具） 3、如何进行用户以及客户洞察（掌握2C与2B用户洞察两套方法） 4、如何进行有效地开展创意策划会议（掌握创意策划四部曲） 5、完整地理解产品MVP（不只是一个产品原型那么简单，掌握精益画布等工具） 6、快速找出产品的核心价值假设（掌握价值假设试错法，产品如何快速启动，产品存量需求法则等） 7、创新三要素以及商业三要素 8、如何在5分钟内打动投资人（掌握打动投资人的基本逻辑，Elevator Pitch等工具） 9、寻找更多可能和更多连接（掌握漫游挂图，开放空间等
关键词：互联网，产品设计，需求分析，产品运营
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