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收益目标：用户体验的核心价值及切入点移动互联网时代每个人都在谈用户体验，现实里对于大多数人，用户体验就如一团云雾般看得见摸不着。工作坊会依据真实案例，通过深入浅出的方式来说明用户体验的核心价值，以及企业在建设用户体验切入点来进行阐述。企业管理者角度，可以通过该课程了解到企业在建设用户体验体系时的着手点及针对用户体验团队的管理方式。站在从业者角度，可以了解到如何通过提升个人能力来符合企业发展的需要，体现专业价值。
适应人群：产品经理及相关工作人员。
关键词：互联网，用户体验
收益目标：1.了解用户体验设计的基础理论体系 2.学习体验设计的价值体现方法 3. 提升设计专业能力-获得更好的设计结果 4.结合案例分析，掌握如何通过设计策略帮助产品目标落地 5.设计能力的延展-跨平台设计（结合案例）
适应人群：产品经理、设计体验部专业人员
关键词：互联网
收益目标：1. 具备挖掘产品创意的能力； 2. 具备产生大量产品创意的能力； 3. 具备掌握创新原则的能力； 4. 具备运用大量创新原则创造产品的能力； 5. 创意评估和审核的能力。
适应人群：1. 工程师、产品经理和设计师 软件工程师：包括开发工程师、测试工程师、需求工程师、软件架构师等与智能设备软件相关的工程师； 硬件工程师：包括硬件开发工程师、结构工程师、系统工程师等与智能设备硬件相关的工程师； 产品经理：包括软件、互联网、智能设备等领域的产品经理； 设计师：包括动画设计师、空间设计师、游戏设计师、情节设计师等与智能设备设计相关的设计师。 2. 对创新感兴趣的员工 对创新、创意、设计感兴趣的员工 具有发散思维、脑洞大、槽点多的员工 对未来世界充满幻想、希望拓展世界的边界的员工
关键词：互联网，工程师
收益目标：课程理论与经验经过多年实战总结。通过培训，学员将： 1.掌握完整的产品分析方法，学会从机会挖掘、价值分析、产品构建验证、上市推广全流程的完整B端产品方法论； 2.掌握B端商业产品思维链路，学会商业价值挖掘、验证、产品规划的详细思路； 3.掌握B端客户需求挖掘方法论，学会如何找到客户、从客户场景中如何洞见根因、并构建适合的产品方案； 4、掌握B端产品构建方法论；设计出有价值、高体验、适成本的产品方法；
适应人群：本课程广泛应用于涉及B端产品设计、信息化建设、软硬一体产品等各个领域、行业；如：互联网、SaaS、IT等公司或学校； 目标学员包括但不限于： 产品经理、需求分析师、解决方案专家、项目经理、全链路交互设计师、运营等；
关键词：互联网，其他
收益目标：AI在研发管理中的价值 AI在研发效能提升中的实践 AI对研发效能管理的影响 生成式AI(AIGC)的最新进展与应用; AIGC及其应用领域; 大模型在软件研发全生命居期中的应用场景与案例; AIGC驱动下的自动化测试技术能力进阶 AI辅助编程工具 利用 智能编程助手提高编程效率和准确性 七大实战项目：探索智能编程助手的最佳实践 探索 智能编程助手的未来发展与实验功能 研发场景Agent构建及应用 如何评估AI产品应用有效性
适应人群：各类软件企业和研发中心的程序员、软件设计师、架构师, 项目经理,测试工程师，质量部门员工。对智能辅助编程技术感兴趣的技术管理者或需要使用该技术的工程师。特别强烈建议公司管理者可以参加部分课程。这样有助于在公司推广应用。
关键词：其他，工程师
收益目标：产品思维认知与提升 数字化产品顶层规划与思考 行业与市场洞察的方法与实践 用户洞察与产品需求分析方法 产品及研发管理能力的提升 产品运营能力学习与实践
适应人群：公司产品经理、产品运营经理、需求分析师、项目管理岗位等相关学员；对互联网产品经理感兴趣、或希望学习 互联网产品思维的公司相关学员均可参与此项课程。
关键词：互联网，产品经理，需求分析，产品规划，产品战略
收益目标：1.了解互联网产品数据的基本组成和获取途径 2.通过提升产品数据分析能力，更精确的挖掘产品需求 3.形成较为严密的数据推测能力和问题分析能力 4.提升利用数据分析产品商业价值的能力 5.帮助产品经理形成系统的数据观，使其形更为严密的产品观
适应人群：建议产品经理相对中高阶。
关键词：互联网，大数据
收益目标：1. 产品经理的思考方式 2. 产品经理怎么做研究（用户研究，市场研究） 3. 产品经理的需求分析 4. 产品经理的需求设计和实现 5. 以用户为中心的设计 6. 精益产品设计
适应人群：产品小白，转岗的产品经理，希望收获到产品体系的产品经理
关键词：互联网，产品经理
收益目标：体系理解：快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法 学习优缺点：锻炼独立思考能力，通过现象看本质。 开拓市场：通过多纬度对比判断产品全局。 竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场 预防性策略：推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。
适应人群：对于互联网企业：至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员； 对于传统转型企业：至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员
关键词：互联网，产品经理，产品运营，竞品分析
收益目标：1.产品思维能力提升 2.用户分析 3.数据分析 4.需求分析：辨别真伪需求和需求背后的动因 5.需求优先级排序 6.业务洞察力提升 7.商业设计 8.运营能力 9.体验设计 10.战略设计 11.学习78个案例的亮点和掉过的坑，如何成功迁移到自己的产品上
适应人群：产品、运营、数据分析和管理人员
关键词：互联网，产品经理，需求分析，竞品分析，数据分析
收益目标： 1. 传统企业技术部应对数字化新浪潮在软件项目管理方面的策略。 2. 银行的技术部与业务部门紧密合作，促进业务价值最大化的实践。 3. 从项目模式到产品模式转变的实践和实际经验。
适应人群：数字化转型策略制定者，软件项目管理相关从事者，驱动敏捷转型的相关人员，对传统企业的软件管理转型有兴趣的相关人员
收益目标：1. 帮助学员框架性了解业务，掌握“业务健康分析仪表盘” 2. 基于指标体系，进行常见埋点设计 3. 帮助学员框架性的了解可视化工具，学习不同场景下可视化工具的选择和运用 4. 通过看图，洞察规律 5. 如何找到增长目标 6. 如何拆解增长目标 7. 如何设计增长计划并执行" 8. 排查重要指标异动 9. 多维度分析重要指标异动，及时定位问题 10. 了解如何实现自动化监控重要指标及问题诊断 11. 渠道效果监测有哪些高效实用的实战方法？ 12. 产品拉新过程中，如何持续优化投放性价比？" 13. 如何预判活动要不要做？ 14. 如何基于数据分析，实现活动效果最优（性价比，量级）？ 15. 如何基于数据分析，迭代常规性活动，实现裂变、促活、促销等效果最大化？ 产品改进： 1. 探索性分析：如何通过数据分析，洞察自身产品改进方向？ 2. 版本分析：通过用户行为分析来监控每一次改版的效果，确定版本的成功点和失败点
适应人群：暂无
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