在前不久的百度云智峰会上，百度云副总经理傅徐军刚刚宣布了百度云生态“云图计划”：未来五年要在资金和资源投入方面投入100亿，建立百度云平台及生态体系，与行业伙伴共建共赢、共生的云生态和ABC生态圈，即旨在打造以人工智能（AI）为中枢、以大数据（Big Data）为依托、以云计算（Cloud Computing）为基础，形成ABC三位一体的云服务结构，与传统行业深度融合，构建新型云计算生态系统。为“云图计划”斥资百亿，百度云在接下来这几年究竟打的什么算盘？
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近日，百度云副总经理傅徐军在由麦思博主办的第五届TOP100summit全球软件案例研究峰会上详细解释了百度在云计算和人工智能方面的结合战略，他表示，“云计算是帮助人工智能寻找场景的方式。”
关于小米探索实验室，还有哪些我们不知道的事？
TOP100会后，小米联合创始人黄江吉先生也接受了媒体的采访，谈及了小米科技实验室的相关问题以及小米科技对于人工智能、大数据以及云就算等问题的看法。
由麦思博主办的2016全球软件案例研究峰会（如下简称：TOP100summit）将于12月9日-12日在北京国家会议中心举行，本次论坛致力于梳理技术革命如何推进未来的商业变革，盘点2016年全球科技最有价值的100个技术创新、研发管理实践，以及他们背后不为人知的长尾学习价值。
“要么牛逼，要么滚蛋”这是美团技术团队的文化标签，刘院长将分享美团工程师文化和团队建设的一些实践，分布式交流培训、图书馆等平台的研发与运营，Wiki、大象等工具的广泛应用。
OKRs究竟比KPI好在哪？什么样的企业可以用OKRs？TOP100年度案例专访好雨云创始人兼CEO刘凡，解读OKRs和SaaS云服务，探秘技术出身的CEO创业之路。
大数据可以帮助企业将现有商业模式优化，带给用户更好的体验；同时大数据可以用于企业内部管理；大数据时代下，人人都是数据分析师。
没有先发优势的百度靠什么在外卖大战中追上对手？除了巨额投资，百度外卖还背靠雄厚技术资源，如何变技术为财富，走出一条发展之路，百度外卖高级研究员蒋凡分享经验。
产品的商业化进程，在某种程度上的确是会破坏用户体验；但是，满脑子无穷无尽为用户着想的用户体验需求，也会在某种程度上影响产品的健康发展。
单纯的纠结于算法是否强大容易走入误区，算法要以解决问题为根本出发点；让数据做裁判，用数据来论证业绩、运营策略、未来预期的发展方向是不是靠谱。
共享经济影响着人类生活的方方面面，除了Uber模式还有别的做法吗？在中国共享经济可行吗？进展到什么阶段了？
蔡为东认为，绩效管理对于互联网公司的技术岗位非常重要，但是一般的绩效管理都是管理者一个人说了算，容易产生问题，所以他开始在去哪儿网试验了「积分」式的绩效管理。
补贴大战开始后，流量的冲击开始让滴滴的技术团队感到力不从心，只有在架构上「动刀」才能保证业务的顺畅。
汇集“软件生命周期大数据”，包括员工的基本信息数据、BUG率、考勤数据等等，对这些数据的分析和挖掘，构建“员工画像”、“团队画像”，基于画像信息，在开发过程和项目管理中，进行预警和预测，从而提升团队成熟度，更精确的指导技术管理工作。
十二因子是在PaaS和SaaS流行起来后，逐步总结出的一套应用开发指南。Docker公司原来就是做PaaS服务的，Docker借鉴了很多PaaS领域的经验，本次分享主要讲解十二因子是如何影响Docker的设计的。
双11过后，京东资深Java工程师分享京东商品详情页在面对大流量时应对的技术方案。
十万级服务器监控系统在数据量、高实时、高可用、高吞吐、多平台等方面经历着各种各样的问题，如何解决问题，优化性能，避免弯路，艺龙技术架构总监王鹏程分享心得。
2014年魅族转型，转型之后放弃小而美的发展模式，当用户达到2000万之后，单机房已经很难满足需求了。
互联网行业的测试跟传统行业测试的不同取决于商业模式的不同。互联网快的节奏需要边测试边开发，甚至测试前置驱动开发，这些都是对传统思维的挑战。
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在团队管理过程中，沟通往往是大多数管理者非常困惑和头疼的问题。作为链接上级与下属的纽带，面临着如何与员工布置任务、如何做好辅导、如何做激励、如何与同级团队leader做好协作、如何向上级做好工作汇报等诸多问题。这些向上、向下、同级之间的协作少不了关键的对话和交流。 本课程主要面向腰部技术管理者，通过成为 leader、影响他人、团队协作、使众人行、向上支撑5大版块， 介绍管理沟通的方法论。通过管理过程中的一些方法和工具，提升学员对管理沟通的认识水平和实际操作能力。
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